直銷人怎樣成功邀約？
說到一個直銷人的巨大成功，如果撇開直銷企業自身應具備的各種內在條件之外，單就從業者的行銷角度來看，一個卓越的個人和團隊聯合邀約的能力是必不可少的，他是取得直銷事業成功的第一道屏障，突破這一關，將使很多剛剛進入這行的從業者或是兼職從業者，在
心理方面首先戰勝了自己，而這正是從業者堅定自己做下去的持續的關鍵原動力。
一、 邀約原則
一次一個原則：
不要貪多，不要一口就吃成一個胖子，每次邀約最好一次一個，不要一次邀幾個人來。因為你沒有這麼多精力，容易出現顧此失彼的現象，容易得罪冷落其他的人。再一個，每一個人的情況不同，認識的層次也不同，如果說，有的人不認同，有不同的說法和負面的說法，就會影響其他的人。有的人很急，一下就想成為一個百萬富翁，一口就想吃成一胖子，結果適得而其反，欲速而不達，在這裡請大家記住這句話：飯要一口一口地吃，邀約要一個一個地來。心
急吃不了熱豆腐。
三不談原則：
什麼是三不談？就是不談公司、不談產品、不談制度。時間不夠
不談，環境不好不要談，情緒不好不要談。一般邀約都是用電話邀約，或者在路上碰到，你想一想，在這樣短的時間裡面，在這樣的環境裡面，你沒有道具，沒有其他人的配合，你說得清楚嗎？你越說，別人就越糊塗，與其這樣，乾脆就別說。
三分鐘原則：
就是你在邀約的時候，話不要太多，你講的話一般控制在三分鐘之內。因為電話是邀約的工具，不是說明的工具。而我們很多的業務員不懂得這一點，喜歡在電話裡說，結果你越說，別人越糊塗，而且你還說不好。什麼是立體的方法？就是運用VCD、書籍、資料、微信，就是運用會場，就是借力發力，利用你的上級和講師的口來幫你說，這一招就叫做借力使力不費力，叫做四兩撥千斤。
五先五後原則：
什麼是“五先五後”？就是先近後遠、先親後疏、先熟後生、先重後輕、先大後小；先近後遠——就是先邀約離你近的，再邀約離你比較遠的；先邀約台中的，再邀約台北的。你不要台中的都沒搞完，就去搞外面的；你不要信義區的都沒搞完，就去搞松山區。你這樣做就會浪費你的時間，效率也不高。
二、 高姿態原則：
在邀約的時候，有的人沒有檔次，沒有品位，顯得低三下四，好象邀約他來做這個事情是求他似的，比如說：“你一定要來，我會一直在這裡等你，不見不散。”等等，這樣的話就太沒有姿態了。你應該這樣跟他說：“我現在很忙。你一定要準時，我只能在5點鐘左右的時間等你。你不能來，一定要提前通知我，因為我很忙。”你要讓他感到，你是在給他介紹一個很好的機會，是幫助他，而不是求他。你越求，他越會珍惜，他越不會來。你做任何事情都要把買方市場變成賣方市場，這個需要你不斷地修煉。
改變在於當下，只要我們願意改變，困難就不在是困難，我有信心能與你一起成功
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